第五章：影响深远
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搞鬼了，老板与员工的关系是对立的，而不是齐心合力。
还以那家企业为例，假如拿900块月薪的是超市保全这个基础工种，我相信保全看到有人偷东西，他也会装作没看见，关他屁事啊！偷的又不是他的。
这就是人性！
人人都有性格，你不尊重他，他也不会帮助你。
王学礼也是当过多年老板的人，对人性心理的研究，他比一般人要深入得多。
所以，在这一世，他博采众家所长，将三种企业文化，深深的植入了同华投资集团中。
第一，充份尊重员工。
其具体表现就是八小时工作制+高薪酬+丰厚的年终奖。
在九十年代，私人企业普遍是12小时以上的加班制度，最长的甚至是16小时，严重剥削工人的剩余劳动价值。
也必然损害了工人们的身体健康，间接使得产品质量得不到保障。
王学礼作为一个有远大愿景的企业家，是绝不会做这种短视行为的。
第二就是狼性文化，刚好他也是军人出身，他学习任总，将部队的严格制度移植到了同华投资集团。
狼性文化的直观体现就是能显著提高执行效率，上级向下级发出指令，不问过程，只看结果，强制刺激员工的主观能动性。
这三年内，他就是这样施行的，他不过问公司的具体事物，只负责战略规划，并且顾问结果。
前面讲了，众人危襟正坐等他开会，就是他不允许在工作其间懒散随意的作风。
这也是他慢慢影响的结果，不听指挥的，都被他辞退了。
他给的薪酬很高，远远超过了当时的水准。
普通生产工人的月薪是三百块左右，公司高层甚至达到了六百到八百块钱一个月。
当时工资最高的政府企事业单位，也就一百出头，大部分的国企都是几十块钱一个月。
同华投资的薪水标准，已经是很高了，再多就有负面影响了。
总之是员工们谁也不想失去这份来之不易的工作。
所以同华投资集团的工作效率，绝对是冠绝全国的。
第三，他把21世纪的6S质量管理体系，深深的植入了公司的每一个触角。
这三年里，他不管具体事物，却带着十几个高中文化的年轻人，潜心研究生产工艺与过程管理控制标准，还有同华建工的施工流程标准。
比如超纯铁，就是他们这些非专业人士，历时一年多，研制出来的。
为什么？
就是认真，极致的专注，不达目的不罢休。
王学礼的基因里，天生带着一股偏执劲头。
所以他对产品制造过程中的每一个步骤，是严格细分又细分，保证产品制造过程中，不出现一丝瑕疵。
另外，他这三年，主要专注于材料表面处
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搞鬼了，老板与员工的关系是对立的，而不是齐心合力。
还以那家企业为例，假如拿900块月薪的是超市保全这个基础工种，我相信保全看到有人偷东西，他也会装作没看见，关他屁事啊！偷的又不是他的。
这就是人性！
人人都有性格，你不尊重他，他也不会帮助你。
王学礼也是当过多年老板的人，对人性心理的研究，他比一般人要深入得多。
所以，在这一世，他博采众家所长，将三种企业文化，深深的植入了同华投资集团中。
第一，充份尊重员工。
其具体表现就是八小时工作制+高薪酬+丰厚的年终奖。
在九十年代，私人企业普遍是12小时以上的加班制度，最长的甚至是16小时，严重剥削工人的剩余劳动价值。
也必然损害了工人们的身体健康，间接使得产品质量得不到保障。
王学礼作为一个有远大愿景的企业家，是绝不会做这种短视行为的。
第二就是狼性文化，刚好他也是军人出身，他学习任总，将部队的严格制度移植到了同华投资集团。
狼性文化的直观体现就是能显著提高执行效率，上级向下级发出指令，不问过程，只看结果，强制刺激员工的主观能动性。
这三年内，他就是这样施行的，他不过问公司的具体事物，只负责战略规划，并且顾问结果。
前面讲了，众人危襟正坐等他开会，就是他不允许在工作其间懒散随意的作风。
这也是他慢慢影响的结果，不听指挥的，都被他辞退了。
他给的薪酬很高，远远超过了当时的水准。
普通生产工人的月薪是三百块左右，公司高层甚至达到了六百到八百块钱一个月。
当时工资最高的政府企事业单位，也就一百出头，大部分的国企都是几十块钱一个月。
同华投资的薪水标准，已经是很高了，再多就有负面影响了。
总之是员工们谁也不想失去这份来之不易的工作。
所以同华投资集团的工作效率，绝对是冠绝全国的。
第三，他把21世纪的6S质量管理体系，深深的植入了公司的每一个触角。
这三年里，他不管具体事物，却带着十几个高中文化的年轻人，潜心研究生产工艺与过程管理控制标准，还有同华建工的施工流程标准。
比如超纯铁，就是他们这些非专业人士，历时一年多，研制出来的。
为什么？
就是认真，极致的专注，不达目的不罢休。
王学礼的基因里，天生带着一股偏执劲头。
所以他对产品制造过程中的每一个步骤，是严格细分又细分，保证产品制造过程中，不出现一丝瑕疵。
另外，他这三年，主要专注于材料表面处
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